1. Разумен избор на материали за намаляване на разходите за инвестиция на оборудване
При изграждането на 10 тона на час производствена линия за хранене на добитък, изборът на оборудване е от решаващо значение. Предприятията трябва напълно да вземат предвид фактори като производителност на оборудването, стабилност и разходи за поддръжка и да избират оборудване с високи разходи. В допълнение, предприятията могат също да се стремят към по-благоприятни цени и преференциални политики чрез дългосрочно сътрудничество с доставчиците на оборудване за допълнително намаляване на разходите за инвестиции в оборудване.
2. Оптимизирайте производствения процес и подобрете използването на суровините
Производственият процес на 10 тона на час производствената линия за хранене на говеда пряко влияе върху контрола на разходите. Предприятията трябва да формулират разумен поток на производствения процес в съответствие с характеристиките на суровините и търсенето на пазара, за да се гарантира, че суровините се използват напълно в производствения процес. В същото време предприятията могат също така да подобрят ефективността на производството и да намалят потреблението на енергия чрез въвеждане на напреднала производствена технология и опит в управлението, като по този начин намаляват производствените разходи.
|
Модел |
Капацитет |
Измерение |
Тегло |
|
Mk -125 |
80-100 kg/h |
110*35*70 cm |
95 кг |
|
Mk -150 |
120-150 kg/h |
115*35*80см |
100 кг |
|
Mk -210 |
200-300 kg/h |
115*45*95см |
300 кг |
|
Mk -260 |
500-600 kg/h |
138*46*100см |
350 кг |
|
Mk -300 |
700-800 kg/h |
130*53*105см |
600 кг |
|
Mk -360 |
900-1000 kg/h |
160*67*150см |
800 кг |
|
Mk -400 |
1200-1500 kg/h |
160*68*145см |
1200 кг |
| 1. Използва се за приготвяне на пелети за хранене на животни 2. Използва се за приготвяне на дървесни пелети като гориво 3. РАЗМЕНЕ НА МАТЕРИАЛЕН МАТЕРИАЛ 3-5 mm; Влажност: 10-12% |
|||
3. Строго управление на материалите за намаляване на разходите за запаси
Управлението на материалите е ключова връзка в процеса на производство на фуражи. Предприятията трябва да създадат система за управление на стабилни материали, за да се гарантира точното търсене, навременното предлагане и ефективно използване на материалите. Специфичните мерки включват: създаване на специален склад за материали и внедряване на класифицирано съхранение; създаване на система за планиране на материално търсене, за да се избегнат прекомерни покупки; укрепване на комуникацията и сътрудничеството с доставчиците, за да се гарантира качеството на материала и стабилността на предлагането; Редовно почистване и преброяване на инвентара, за да се намалят изоставането на запасите.
4. Подобрете качеството на служителите и намалете разходите за труд
Човешките ресурси са важен стълб на развитието на предприятието. Предприятията трябва да увеличат усилията за обучение на служителите, за да подобрят нивото си на бизнес и цялостно качество, така че да могат по -добре да се адаптират към производствените изисквания. В допълнение, предприятията могат също така да стимулират ентусиазма на работата на служителите и способността за иновации чрез формулиране на разумни системи за заплати, механизми за стимулиране и други мерки, като по този начин намаляват разходите за труд.